不论你是想要进入有潜力的公司，还是工作和创业，都必须掌握一定的商业分析能力，才能在商场上游刃有余。

江西个体户税收优惠政策有哪些？

目前，江西省个体户主要税收优惠政策分为如下四点： 1、主要增值税优惠政策： a.对月销售额15万元以下（含本数）或以1个季度为1个纳税期的季度销售额未超过45万元的增值税小规模纳税人，免征增值税。 b.小规模纳税人，适用3%征收率的应税销售收入，减按1%征收

分析方法

麦肯锡七步成诗：解决问题的七个步骤
陈述问题
分解问题（逻辑树）
优先排序（漏斗法）
分析议题
关键分析
归纳建议
交流沟通
工具示意图
商业分析五流程：团队怎么做商业分析
明确问题
拆解问题
安排工作任务
推进工作任务
输出分析报告
工具示意图
标杆分析法：改进源于发现差距
确定范围
选择标杆
设立项目
搜集数据
分析差距
分析差距
制定方案
实施改进
工具示意图
TTPPRC商业模型：简单高效的六维度分析
趋势
流量
包装
产品
重复性消费
成本
工具示意图
商业预测四步法：发现未来机遇
调研准备
识别大势
注意洞察
采取行动
工具示意图

战略分析

• 
  SWOT分析法：基于竞争环境和竞争条件的态势分析
  优势
  劣势
  机会
  威胁
  工具示意图
  TOWS分析法：基于SWOT的战略制定
  发展型战略
  扭转战略
  防御型战略
  退却型战略
  工具示意图
  波特五力分析模型：分析行业的基本竞争态势
  产业竞争者
  供应方的讨价还价
  买方的讨价还价
  潜在加入竞争者
  替代品
  工具示意图
  PEST分析：宏观环境分析
  政治环境
  经济环境
  社会环境
  技术环境
  工具示意图
  SCP分析模型：如何分析受外部冲击的影响
  行业结构
  企业行为
  经营结果
  工具示意图
  VRIO模型：分析企业竞争优势和弱点
  价值
  稀缺性
  难以模仿性
  组织
  工具示意图
  波士顿矩阵：构建合适的产品结构
  问题产品
  明星产品
  瘦狗产品
  金牛产品
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  SPACE矩阵：战略地位与行动评价矩阵
  保守
  进取
  防御
  竞争
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  战略钟模型：8种战略选择
  成本有一定知名度战略
  低价格
  混合战略
  差异化战略
  集中的差异化战
  高价撇脂战略
  工具示意图
  麦肯锡矩阵：对公司的战略事业单元进行业务组合分析
  第一步：定义要素
  第二步：评估要素
  第三步：绘制麦肯锡矩阵图
  工具示意图
  波特价值链分析模型：企业价值链分析法
  基本活动
  支持性活动
  工具示意图
  VUCA分析：企业如何判断自己的状态
  波动性
  不确定性
  复杂性
  模糊性
  工具示意图
  多角化经营战略：企业发展多品种或多种经营的长期谋划
  同心多角化经营战略
  纵向多角化战略
  横向多角化战略
  混合多角化战略
  工具示意图
  麦肯锡7S模型：研究企业组织七要素
  结构
  制度
  风格
  员工
  技能
  战略
  共同的价值观
  工具示意图
  波特竞争战略：企业竞争三大策略
  成本有一定知名度战略
  差异化战略
  集中化战略
  工具示意图
  五种战略选择：复杂商业环境中的最优竞争战略
  经典型：做大
  适应型：求快
  愿景型：抢先
  塑造型：协调
  重塑型：求存
  工具示意图
  战略/战术/策略结构图：正确制定目标
  战略
  战术
  策略
  工具示意图
  BLM模型：业务有一定知名度模型
  领导力
  战略
  执行力
  价值观
  工具示意图
  3C战略三角：战略成功三大关键要素
  顾客
  公司本身
  竞争者
  工具示意图
  7S矩阵直观图：战略评估七要素
  共同价值观
  战略
  结构
  制度
  风格
  员工
  技能
  工具示意图
  六大层面分析，发掘蓝海六大途径
  产业层面分析
  产品或服务范围层面分析
  战略集团层面分析
  功能及情感导向层面分析
  买方群体层面分析
  时间层面分析
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  TUMC： 产业成熟度模型
  用户效用
  市场
  技术
  产业链
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  创新扩散理论模型：创新扩散是指一种基本社会过程
  发烧友
  时尚派
  实用者
  挑剔客
  保守派
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  市场成长S形曲线：把握好企业成长的节奏
  导入期
  成长期
  成熟期
  衰退期
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  技术成熟度曲线：预测新科技的成熟演变速度
  科技诞生期
  泡沫巅峰期
  泡沫破裂低谷期
  稳步爬升期
  规模应用期
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商业模式

• 
  商业模式画布：商业模式九要素
  重要合作
  关键业务
  核心资源
  价值主张
  客户关系
  客户细分
  渠道通道
  成本结构
  收入来源
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  商业模式的三大竞争战略：九要素组合策略
  产品/服务有一定知名度战略
  客户关系有一定知名度战略
  运营管理有一定知名度战略
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  魏朱六要素商业模式：商业模式的构成逻辑
  定位
  业务系统
  关键资源能力
  盈利模式
  现金流结构
  企业价值
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  商业模式系统设计：从利润到生态链
  发现利润区
  设计赢利模式
  构筑生态链
  生态链控制力
  工具示意图
  增长型商业模式：重新获得增长
  重新定义增长
  重新定义客户
  重新定义价格
  重新定义渠道
  重新定义价值
  重新定义能力
  工具示意图
  交易型商业模型：如何构造交易体系
  资源能力识别
  确定交易主体
  构建交易媒介
  设计交易结构
  现金流结构与企业价值
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营销管理

• 
  营销4P理论：最经典的营销理论
  产品
  价格
  渠道
  促销
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  营销4C理论：一切以顾客为中心
  顾客需求
  成本
  沟通
  便利性
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  4R营销理论：以关系为核心
  关联
  反应
  关系
  报酬
  工具示意图
  4I营销理论：社会化营销四原则
  趣味
  利益
  互动
  个性化
  工具示意图
  4A营销理论：更好地理解消费者认知
  可接受性‘
  ’支付能力
  可达性
  知晓度
  工具示意图
  USP：独特的销售主张
  利益承诺
  独特
  强而有力
  工具示意图
  营销六大要务：掌握营销工作的关键
  选择业务市场
  明确和确定目标市场和细分市场
  设定战略和方向
  设计营销手段
  从其它部分获得支持
  监督和控制执行与业绩
  工具示意图
  市场定位与企业战略：从探索到颠覆
  现有市场
  差别化战略
  细分市场
  全新市场
  现有市场
  工具示意图
  品牌心智定位：品牌从认知开始
  品类定位
  产品价值锚
  品牌语言钉
  工具示意图
  马斯洛需求层次理论:人类的需求有层次
  生理需要
  安全需要
  归属和爱的需要
  尊重需要
  自我实现需要
  工具示意图
  需求三角模型：三大指标识别消费者变化
  缺乏感
  目标物
  能力
  工具示意图
  企业营销战略设计：五大模块构成图
  目标顾客
  需求辨识
  顾客连接
  价值定位
  价值创造
  工具示意图
  市场拓展方格图：扩大你的市场策略
  市场渗透战略
  产品开发战略
  市场开发战略
  多元化战略
  工具示意图
  市场竞争战略：不同竞争地位的竞争策略
  市场主导者
  市场挑战者
  市场跟随者
  市场补缺者
  工具示意图
  顾客交互的三度地空间：全域营销地图
  终端空间
  社群空间
  网络空间
  工具示意图
  新的营销法则：认知、交易、关系一体化
  认知
  交易
  关系
  工具示意图
  顾客金字塔模型：顾客的分层管理
  铅层顾客
  铁层顾客
  金层顾客
  铂层顾客
  工具示意图
  服务金三角：服务的三大关键要素
  企业
  员工
  顾客
  工具示意图
  品牌资产五要素模型：构建你的品牌资产
  品牌知名度
  品牌忠诚度
  对品牌的认知质量
  品牌联想
  其他专利资产
  工具示意图
  品牌价值模型：品牌的价值构成
  品牌价值内涵
  品牌价值外延
  工具示意图
  品牌战略：四大中心确定品牌战略
  以需求为中心
  以产品为中心
  以品类为中心
  以市场为中心
  工具示意图
  品牌认知金字塔：消费者认知品牌的层次
  认知度
  美誉度
  购买度
  满意度
  推荐率
  工具示意图
  品牌创建阶段的次级维度：基于顾客品牌资产金字塔模型
  显著度
  功效
  形象
  判断
  感受
  共鸣
  工具示意图
  品牌塑造流程：品牌建设六大流程
  品牌调研
  品牌定位
  品牌设计
  品牌策略
  品牌推广
  品牌管理
  工具示意图
  品牌动态增长：新消费品牌的增长五步法
  产品机会
  人群圈定
  人群转化
  锁住核心提升LTV
  工具示意图
  品牌文化力升级模型：品牌如何顺应时代
  观念力
  创造力
  联结力
  工具示意图
  品牌效益模型：品牌的产出与投入的比值
  品牌投入
  品牌产出
  工具示意图
  STP理论：如何正确地进行市场定位
  细分市场
  市场定位
  目标市场
  工具示意图
  业务铁三角：怎样确定公司从事什么业务？
  产品
  核心业务职能
  市场
  工具示意图
  POM模型：影响消费者购买决策的三大因素
  个人感知
  他人评价
  企业营销
  工具示意图
  安索夫矩阵：应用最广泛的营销分析工具之一
  产品拓展策略
  组合策略
  市场渗透策略
  市场开拓策略
  工具示意图
  BCG三四规则矩阵：分析成熟市场中企业的竞争地位
  有一定知名度者
  参与者
  生存者
  工具示意图
  ROS/RMS矩阵：分析不同业务单元或产品的发展战略
  相对市场份额
  销售回报率
  工具示意图
  价值主张画布：怎样设计顾客的价值主张
  创造效益
  商品/服务
  解决痛点
  工具示意图
  KANO模型：对用户需求分类和优先排序的有用工具
  基本型需求
  期望型需求
  魅力型需求
  无差异需求
  反向型需求
  工具示意图
  AIDMA法则:单向信息传播模式
  引起注意
  诱发兴趣
  刺激欲望
  留下记忆
  促成购买
  工具示意图
  AISAS模式：互动式信息传播法则
  注意
  兴趣
  搜索
  行动
  分享
  工具示意图
  ISMAS模式：口碑传播法则
  兴趣
  搜索
  口碑
  行动
  分享
  工具示意图
  价值创新计划（ERRC）：创造新的顾客价值
  消除
  降低
  提升
  创造
  工具示意图

组织管理

• 
  GRERINER组织成长模型：组织发展过程
  创业
  引导
  授权
  协调
  合作
  工具示意图
  组织画布：六大关键问题明确组织
  企业名称
  挑战&问题
  策略和机会
  市场定位
  工具示意图
  组织模式画布：设计你的组织
  利益相关方
  政策、规章和法规
  沟通
  战略
  结构
  （计划与控制）系统
  员工
  创新和变革进程
  能力
  工具示意图
  The OS Canvas：组织操作系统画布
  结构&空间
  权威&决策
  信息&沟通
  政策&治理
  使命&价值
  会议、节奏&协同
  战略&创新
  资源分配，目标&预测
  人才，发展&激励
  工具示意图
  HR三支柱模型：关注战略，服务于业务
  人力资源专家中心COE
  人力资源平台SSC
  人力资源业务伙伴HRBP
  工具示意图
  PRV模型：三个维度提升组织能力
  价值观
  资源
  流程
  工具示意图
  胜任力模型：识人辨人
  技能
  知识
  角色定位
  自我认知
  特质
  动机
  工具示意图
  人才的选育用留：打造团队的流程
  自驱力
  价值观
  能力
  工具示意图
  组织能力的杨三角：系统打造组织的能力
  员工思维模式
  员工能力
  员工治理方式
  工具示意图
  5P模型：HR如何了解业务
  洞察市场
  熟悉产品
  关心政治
  关注员工
  了解现金流
  工具示意图
  组织架构设计五部曲：设计组织架构的流程
  业务分析
  组织设计
  岗位设置
  核心岗位盘点
  运营机制
  工具示意图
  绩效考核：整体流程和关键动作
  公司年度战略目标
  部门年度经营目标
  目标执行进展
  绩效完成组织能力提升
  工具示意图
  团队动力学模型：让团队自驱动
  组织和团队环境
  团队设计
  团队过程
  团队效能
  工具示意图
  360度绩效评估：全方位评估
  自我评估
  上级评估
  同级评估
  下级评估
  客户评估
  工具示意图
  阿里九板斧：管理修炼之路
  AMSP
  AMDP
  ALDP
  工具示意图
  六顶思考帽：打造高可靠性组织
  黑帽：关注失败事件
  蓝帽：拒绝简化解释
  白帽：对一线操作敏感
  黄帽：保证组织韧性
  绿帽：重视专业人才
  红帽：正念文化
  工具示意图
  华为的熵：华为活力引擎模型
  熵减
  企业的厚积薄发
  企业的开放合作
  人力资源的水泵
  人力资源的开放
  熵增
  企业自然走向
  个人自然走向
  工具示意图

内容比较多，感兴趣的同学可以联系我免费索取思维图。