最近在一次税务筹划培训群中看到参加的人员老板很少,反而是工作满10年以上的会计人员居多,90%都是。
为什么拥有10年财务工作的财务还那么积极要参加财务培训。他们身上员缺少的是知识吗?
他们可能会缺少的有以下几点知识:
1、各地税收洼地的知识。因为全国的税收洼地不多,对普通的财务人员来讲,可能对当地的政策还算熟悉,但对外部的政策就不太了解了。
2、缺少税收筹划的思维。传统的财务会计人员,只要能保证“记好帐、报好税”就可以了,长期沉浸在数字之中,固化了思维,很难会想到去做税务筹划。
3、缺少老板的支持。对会计人员来说,多一事不如少一事,有时财务人员多做一点事,反而得不到老板的支持。所以宁愿只做好本职工作。
4、如何处理无票问题。虽然财务人员能保证记帐报税不出错,但是有时老板的行为往往会让财务无所适从,比如什么票都拿来报销,比如为省钱而采购设备不要发票,从公司转款到个人帐上而不还等等。每一个问题都很棘手,如果不用税务筹划的思维,就很难帮助老板解决这些难题。
但是,财务人员来学习还是有缺憾的,因为:
1、税务筹划不是财务人员算出来的,一定是改变公司的商业模式、交易方式才能实现的。所以如果财务人员仅从数字角度来看,将很难改变现状。
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2、税务筹划涉及的不仅仅是财务部,往往涉及到公司销售部、市场部等,所以一个普通的财务往往缺少跨部门的组织能力,没有老板的支持将很难推进。
所以我们一个公司要推进税务筹划,除非老板真正动心要运作,否则仅靠财务一已之力推进将为非常难。
比如公司将设计部门独立出来,成立一个设计中心,将公司原有的500万利润支付到这家设计中心,就可以将200万的税额减少到15.95万,一下子省下184万的税。
但这个过程中,不仅要将设计部门独立核算,还要成立一个个人独资企业,其实改变的不仅是商业模式,还包括企业的顶层架构。所以必须要有老板的介入才可以的。
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本文源自头条号:税务筹划永哥
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